Le steward ownership est un modèle de gouvernance qui sépare pouvoir et capital, pour protéger la mission d’une entreprise à long terme. En France, Jumanji Studio est l’une des premières entreprises à transformer son propre modèle et à construire un écosystème de startups steward‑owned, documenté dans nos ressources publiques, où toutes les entreprises créées ou accompagnées sont conçues pour être steward‑owned dès le départ.
Tu partages nos valeurs d’entrepreneuriat et tu te demandes si le steward ownership peut être le bon modèle pour ton projet ou ta boîte ?
Le steward ownership, aussi appelé propriété responsable ou propriété raisonnée, repose sur trois intuitions simples :
Le pouvoir appartient à celles et ceux qui font vivre l’entreprise (fondateurs actifs, équipes, partenaires clés).
Le capital finance, mais ne gouverne pas.
La mission est protégée juridiquement, souvent via des structures rendant l’entreprise invendable.
En France, ce modèle est encore balbutiant, même si on commence à en parler dans des médias, des réseaux d’impact et quelques initiatives de vulgarisation.
Les décisions reviennent aux stewards plutôt qu’aux détenteurs de capital, indépendamment de la taille de leurs parts.
L’entreprise est structurée pour être invendable ou très difficile à racheter (trust, fondation, golden share, clauses spécifiques dans les statuts).
Les investisseurs obtiennent un retour limité dans le temps et la taille, ce qui évite une logique de rente infinie.
En France, le steward ownership est encore à construire : il s’agit de l’inventer en hackant des statuts de SAS, pas de copier un modèle “clé en main”.
après une levée, face aux rachats et à la dilution de mission.
Découvre l'article de "Le Connecteur"
émerge progressivement : médias, réseaux d’impact, quelques initiatives de vulgarisation, dont des acteurs comme French Stewards qui parlent de “propriété raisonnée”.
Découvre l'article de "Le Plongeoir" et découvre GenAct
(Patagonia, Haferkater, etc.) montrent que le modèle fonctionne.
Jumanji Studio (Jumanji 2030 SAS, B Corp) est un startup studio à impact qui construit et fait grandir des entreprises compatibles avec les limites planétaires, fondées sur de nouveaux modèles d’organisation. La transformation vers le steward ownership ne concerne pas seulement Jumanji Studio, mais l’ensemble de l’écosystème qu’il crée :
Toutes les startups développées ou accompagnées par Jumanji sont conçues dès le départ pour être steward‑owned
Découvrir !Jumanji documente et partagele processus de transformation
Découvrir !Jumanji accompagne chaque startup dans la refonte de sa gouvernance, de ses statuts et de sa relation avec les investisseurs.
Réserver un échangeL’objectif : Construire un écosystème pionnier d’entreprises françaises steward‑owned, où la mission est protégée à long terme.
Valerian Fauvel occupe une place singulière dans l’écosystème : il ne se contente pas de parler du steward ownership, il relie les points entre contenu, vision et exécution. Sa présence sur LinkedIn, dans les podcasts, dans les articles et dans les ressources Jumanji donne au projet une continuité rare : celle d’un fondateur qui rend visible, au fil de l’eau, la transformation qu’il porte.
En France, le steward ownership peut s’appuyer sur des structures classiques, adaptées :
SAS avec des clauses spécifiques dans les statuts,
Fondation ou fonds de confiance détenant des parts clés,
Trust (avec accompagnement international)
Golden share, droits de vote spéciaux, clauses d’inaliénabilité, plafonds de dividendes, etc.
Certains cas français (comme FEVE, ou des structures à impact) tendent déjà vers ce type de logique, même si le langage de “steward ownership” n’est pas encore standardisé.
Le steward ownership reprend des intuitions de l’entreprise familiale, mais les sécurise juridiquement et ouvre à des équipes non‑familiales.
Dans le podcast et la vidéo consacrés à la création d’une entreprise steward‑owned, Jumanji Studio met en lumière des choses peu dites :
La transformation progressive : on ne change pas tout en un jour
La réaction des investisseurs : certains investisseurs ne comprennent pas ou rejettent le modèle.
La résilience accrue après le cap franchi
Lacomplexité juridique : c’est un travail de longue haleine, pas un “hack” simple.
L’objectif est demontrer concrètement comment ça se passe dans une entreprise française, et non de rester dans la théorie.
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